『きしょいぐるーぷ』～極めたオッサン達～～長編　（抜粋）　『名ばかり管理職』　～

最近のトラックバック

カレンダー

07 | 2008/08 | 09
日	月	火	水	木	金	土
-	-	-	-	-	1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31	-	-	-	-	-	-

月別アーカイブ

リンク

プロフィール

裏山に住むＰＣおじさん

Author:裏山に住むＰＣおじさん
DTIブログにようこそ！
裏山に住むＰＣおじさんが、初めて飛び込んだ仮想世界。
素直に、率直に、コツコツと構築していきます。
皆様、宜しくお願い致します。

検索フォーム

RSSリンク

PoweredBy

～長編　（抜粋）　『名ばかり管理職』　～

2008/05/05(月) 20:48:29

一般職より100万円も年収が少ない管理職?
有名百貨店にて「マクドナルドの店長は管理職には当らない」
──今年1月28日、東京地裁が一つの判決を出した。

副店長はただの名誉職　
「やっと、『名ばかり』管理職の実態が、表ざたになったか」
「管理職になると、会社からは『自分も経営者だという意識をもって働け！』と言われる。

今回のマクドナルド店長による請求訴訟で、東京地裁は
「管理監督者（労働基準法上の＜管理職＞）」の定義として、3つの条件を挙げている。

●経営や労務管理について経営者と一体的な立場なのか。
●勤務時間の自由裁量があるか。
●職務の重要性に見合う手当てが支給されているか。
それら3つの条件をすべて満たせば、「管理監督者」、すなわち「管理職」に該当するというわけだ。

職務の重要性に見合う手当ての支給についても、彼はこう話す。
「管理職手当てはあります。しかし残業代が上乗せされる一般職の部下の方が、年収は明らかに多い。同じ課で同じ時間働いているのに、管理職の自分より、一般職の部下の方が年収で約100万円も多ければ、誰だってやる気なくなりますよ」

3条件とも満たさない須貝さんも、「名ばかり」管理職の一人に数えられる。

管理職になりたがらない部下たち－－－年収格差は、残業代分だけではない。

「コンサルティング会社に大金を払う余裕があるなら、副店長の管理職手当てに少しでも反映させてもらいたいですよ。
せめて、一般職より年収が低くならないぐらいの配慮は、あってもいいはずですから」

第2回は、大手ソフト会社の管理職のケースをご紹介する。
突然、管理職への大量昇進があった。その一人となったが、手当ては微々たるもの。
生活給同然だった残業代が消えた分だけ、生活は厳しくなったという。
管理職への大量昇進の謎
「100円バーガーは安いからうれしいけど、その安さは、店長のサ―ビス残業が支えてるのかと思うと、素直には喜べませんね。
スマイルだけじゃなく、残業代もゼロ円だったのかって、ある意味、納得できました。どの業界でも似たようなことがあるんだなって」
坂口洋行さん（仮名、41歳）は、先のマクドナルド判決をニュースで知ってそう思った。
坂口さんも昨年、管理職に昇進した。しかも、約300人が一挙に管理職になるという、異例の出来事だった。
「ほぼ無条件で大量昇進させたと、社内でも問題視されているんです。
なぜなら、管理職手当ては微々たるものなので、残業代圧縮が目的じゃないのかって。私自身、毎月6万円前後の残業代がなくなったので、実質70万円の減収。それに、自分で言うのも何ですが、上司からの評価は以前から低くて、どうして自分が？という戸惑いがあります」
昇進後の年収が約500万円だから、消えた残業代の大きさが分かる。
今月も坂口さんは、40時間分のタダ残業をこなす予定。
「他部署では、忙しい仕事に管理職を回し、タダ働きさせてこき使っている」という悪評まで耳に入ってくる。一方で会社は、これまであった出張手当てや社宅などを廃止した。それが大量の管理職昇進と時期的に近かったため、経費圧縮作戦ではないか、と社員側の不信はますます募っている。さらに、社内では諸手当のさらなる改革が噂されている。微々たる管理職手当ても1割引き下げという話まである。「売上目標が高いので、それが達成できなければ、管理職としては最低評価のCランク。年俸も手当ても、その評価と連動するので、今後、一生給料は増えないかもしれません」

それでも、飲み会などの際に、部下からは「課長、ご馳走してくださいよ」と言われる。その度に、「おまえの方が、残業代がある分、年収多いだろっ！」とつい逆ギレしてしまい、切ない気持ちになるという。

特集第3部では、「吉越浩一郎氏に聞く?労働管理の不在を残業が隠蔽している」を掲載中です。
2つのケーススタディを踏まえて、吉越浩一郎氏に話をうかがった。
同氏は、女性下着メーカー、トリンプ・インターナショナル社長時代に、「完全ノー残業」を導入しつつ、19期連続増収増益を実現した。
昨年末には『「残業ゼロ」の仕事力』を出版した。
そんな彼に、マクドナルド店長訴訟をはじめとする「名ばかり」管理職問題や、従業員にサ―ビス残業を強いる経営の問題点について聞いた。

いかに残業代を圧縮するか、という経営側の仕掛け
── 確かに、「管理職は経営者と一体である」という地裁の定義自体も、現実的ではありませんね。
「残業が問題解決を遅らせる」という視点
── 吉越さんは、その長時間残業をやめて、定時で終わるよう、効率よく仕事をしようと主張していらっしゃいます。
昨年末出版された『「残業ゼロ」の仕事力』（日本能率協会マネジメントセンター）の中で、「残業は、会社や社員の抱えるいろいろな問題を隠蔽してしまう」と書かれています。
── 著書では、トヨタ生産方式を例に挙げて、工場の製造現場では、そういった問題解決を徹底して行っているのに、ホワイトカラーの現場ではそれができていない、と指摘していらっしゃいますね。
吉越　品質の悪い部品が流れてきたら、すぐに組み立てラインを止めて、原因を徹底的に追究して再発を防止する。
それがトヨタ生産方式の特徴です。生産ラインを止めるのですから、当然その間にコストが発生する。しかし、コストがかかっても、そこで原因を特定して改善すれば、二度と同じ問題は起こりません。そういうスタイルで、生産性を高めている工場は、トヨタ以外にもたくさんあります。ところが、なぜかホワイトカラーの職場では、こうした原因追究をきちんと行っていない。
製造現場のように、ホワイトカラーの職務がきちんと分かれていないのが、理由の一つでしょう。しかし、それよりも、日本企業の恒常的な残業体質が、問題そのものを見えにくくしていることの方が大きい。問題を発見し、その原因を追究し改善するのが、マネジメント側の仕事であるにもかかわらずです。

社員が持つ「残業」に対する固定観念
── 著書の中で、トリンプ社長時代に、「ノー残業デイ」を約12年間かけて完全実施した過程をお書きになっています。

経営トップも中間管理職も、マネジメントができていない
「残業ゼロ」の仕事力（日本能率協会マネジメントセンター）

吉越　ですから、中間管理職層が残業をなくそうとしても、トップが決断して支援しないと、なかなか進みません
── つまり、経営トップも中間管理職も、本当の意味でのマネジメントができていない。その結果として、組織全体が低い生産性に甘んじていて、残業もなくならない。「名ばかり」管理職も減らない、ということですね。
吉越　おっしゃる通りです。

経営はボトムアップではなく、CEOによるトップダウン型がいい、私はそう思います。そして組織はできるだけフラットにして、役職名ではなく、「○○さん」と互いに呼び合う。そんな横の連係ができる体制をつくる。そうすれば、会社は自然とスピ―ドアップできる。管理職も、部下に対して適切に仕事を任せられるようになってくるはずです。

仕事を自律的に終わらせる仕事術
吉越　ただ、残業をなくすには、社員個人の問題もあると思います。
冒頭にお話した、会社に隷属するような働き方を改める必要があります。
その日の仕事のデッドラインを設けて、上手に仕事の段取りをつけて、自律的に終わらせる。終われば、周りや上司など気にせず、さっさと帰る。
そうして仕事の仕方を論理的に考え、自分なりに効率的に終えられるようになれば、退社後のプライベイトも、同じやり方で、充実して過ごせるよう工夫するようになる。

ワ―ク・ライフ・バランスのとれた生活に、自然とつながっていくはずです。
── 最後に、ノー残業デイを望めない会社で働いているビジネスパーソンにも、効率的な仕事術について、アドバイスをいただけませんか。
吉越　先に挙げた、デッドラインの活用は、個人レベルでもできると思います。トリンプでは、どうしても残業したくない日には、「残業できません」という小さな旗を机に掲げて知らせる人がいました。すると、意外と周りが協力してくれるようです。仕事をゲーム感覚でとらえることかな。どうせお金を稼ぐために働かなければいけないのなら、仕事に隷属するのではなくて、仕事をゲーム感覚でとらえて楽しむ。そんな発想を持つことも大切だと思います。

http://www.nikkeibp.co.jp/feature/080304_nominal/、